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   为更好地适应现代企业发展的需求,促进公司各项工作顺利完成从粗放型管理到精细型管理的转变,公司从2007年开始全面引入精益管理理念,确立“以项目推精益,以精益促效益”的工作目标,制定“转变观念、健全机制、全员参与、持续改进、定期评估”的精益管理工作方针,通过对生产资源进行柔性管理、加强技术创新力度、建立以预防为主的管理模式、加强培训等一系列重点工作,使公司各项工作管理水平得到全面提升。