兴中的明天会更好

作者:傅维元 时间:2020-04-23 13:04:56 点击率:9

我离开舟山已经十几年了,中化兴中岙山基地发展得非常迅速,令人刮目相看。我离开兴中后,后来也去过几次舟山,看见了兴中的发展成就,很欣慰。

我亲眼看到了中化岙山基地的发展变化。这几年不论从市场开拓还是经营利润的角度,都得到较大的提升,使公司走上了一个新的发展阶段。所以,我从心里来讲非常高兴。其实我离开兴中后,我就退休了。我职业生涯的最后一站是在兴中。现在看见兴中这样的发展势头,我心里感到非常高兴,非常亲切。

我在兴中待了四年多,有幸看着兴中和国储公司的发展变化,感情不一样。我还有幸负责接待了习近平同志第一次视察岙山基地,他为岙山发展作出的指示,确实令我难忘而欣慰。

公司现在成立三十年了,我离开兴中后,公司又发生这么大的变化,很不容易。对公司取得这么大成就表示祝贺,同时也希望公司今后有更大的发展!

我刚刚退休第二年,随同集团老干部处组织的一百多号离退休老干部,参观了岙山基地。大家反响很大,回来后大家很感慨,有的还写了诗歌表达心情,说明岙山基地的影响还是非常好,大家都希望公司有更好的发展。

我们现在处在一个新的时代,中国取得了改革开放的重大成果,勇立世界经济的潮头,引领时代的发展。但是现在我们也面临新的挑战和机遇,我们的企业也要有新的作为。我经常想,我们在搞生产自动化提高生产效率,但是我们怎么把自动化工作搞得更好?这和当前我们科技创新、重视科技技术相吻合,我觉得那是一个挑战和机遇。因为从科技角度讲,自动化改造是走了第一步,但怎么把它深入下去,使岙山生产的自动化管理向智能化管理发展,是一个课题,希望有更大的进步。我们应该跟上时代,我们在自动化技术基础上怎么向更细、更深的智能化发展?

我们过去搞自动化工作,安全角度体现得比较好一点?我当时的想法是,在生产经营操作时,怎么紧密地和实际操作积累的经验结合起来?使自动化系统各种数据、软件更好地为生产经营服务。我们公司为了立足市场,求得生存,什么油品都接,所以生产经营过程中会有不同的数据,包括不同油品不同的温度,不同的储运模式等等。怎么通过梳理这些不同的数据,把它生成为一种自动化程序软件?比如原油、柴油、重油等等,它们的性质都不一样,如果把那些流程都整理出来,形成一套自动化和智能化的系统,使岙山基地更加高效。当然,生产智能化还有一个引申的问题,是不是我们所有环节都使用了智能化?没有。

那么我们在其他关键部位能不能应用自动化?把我们的经验,把我们的各种参数糅合在这个自动化系统里?我曾经想找一些大学相关专业毕业的大学生,把我们运用的各种参数和自动化系统结合集成起来,研发出一套对生产有用的新的系统。我也不求一步到位,我只想用当今的最新技术来武装我们,提升生产效率,提高节能成本和安全生产系数。第二个就是把自动化体现在争取最大的经济效益和节省成本上。要不要使用自动化系统让我们的利润提高,减少人力成本?现在提高企业经济效益,可不是光凭扩大储量、扩大运营所能够办到的,这就是挑战,必须要通过简化我们的人工成本,提高效益,现在可能已经做的比较好了。在今后新的条件下,要实现经营管理的精益求精,需要我们广大员工的参与。员工在一线岗位上,他们经过长期的经验积累,能够把握好每一单业务的操作,这个和一线岗位员工直接相关。所以说,我们要发动一线员工,让他们也参与到科技创新上来,把一线员工的创新和科技工作结合起来。同时,还要引进优秀的科技人才,保证以后有比较好的经济效益增长。

智能化还有一个延伸的问题,在生产操作的时候,甚至在安全检查的时候,都要运用到智能化。我们要找好定位,找准突破点,切实让科技创新创造出价值。各个岗位都要用到人才,特别技术人才。我离开十多年了,现在看到岙山基地的员工都很年轻,我们的科技人员,30 几岁都成主力军了。科技创新工作需要花很大的精力,有很多观念,必须都要创新突破,但是也有很多东西,必须实实在在,脚踏实地,比如操作规程,容不得搞虚套的,怎么做就该怎么做。

兴中过去的良好发展,离不开地方政府的支持。今后我们要考虑到企业发展要进一步与舟山的经济发展相契合,可以多做一些研究。中化兴中要为舟山进一步扩大开放,发展油品全产业链发挥龙头企业作用,为地方经济做贡献。在公司成立之初,得到了舟山地方政府的鼎力支持,在后来几十年的滚动发展中,当地政府也给予了企业大力的支持。那我们在发展中,为当地政府、相关企业以及环境保护等方面工作做了哪些工作?这对我们未来的发展,是有好处的。企业支持了地方,地方政府也会支持企业,这是相辅相成的。企业给地方政府上交税收,地方政府就会支持企业的工作。我们给地方创新机遇、增加就业、发展经济,我们才可以把工作做得更好,提高经济效益,获得地方政府更多的支持。所以我认为,发展自动化,提升企业的效率,对于我们公司,是一个有效的发展途径。当然了,听说现在在搞中化物流港,正是朝着这方面在实践,我感到很欣慰。

要加大海上船加油业务,我们还可以进一步发展,开拓油品全产业链业务,并力求突破,进行多方合作,和政府有关部门开展股份制合作,按股份制和相关部门进行效益分成。浙江省的股份制企业和民营企业已经够发达了,好多做法我们可以参照,调动各方积极性,打造混合制企业,为地方经济做贡献,同时也加强我们企业的体制改革。

当年中化集团能够把兴中这个项目落户在岙山岛,有着长远的战略眼光。企业发展到今天,要继续保持和政府部门的联络,使自身保持良好的发展势头,争取扩大规模。

目前,企业员工年龄相对偏大,要学习老员工的经验,培养年轻员工,引进科技人才,使企业的员工结构更趋合理,这样可以把经济和效益都往上提。现在科技发展太快,我们要走出去,多学习新鲜的事物,学习人家先进的管理经验,才能有属于自己的突破,怎样才能把自己企业的经济效益往上提。

保税混兑油业务也做得不错,科技创新也要成为一个突破点,提升科技含量,可以做成模板进行推广。可能也会面临新的问题,既是机遇,也是挑战,包括观念更新等,怎么找到出路,把岙山建设好,是我们要考虑的。可以咨询政府部门,听取他们意见和需求,进一步加强合作,按股分成,多大家都有好处。适合我们做的,我们就合作,我们做大股东也行,做小股东也行,能够输出劳力,增加效益,我们要发挥我们的优势,打响我们的品牌,为中化兴中能够有更好的发展尽心竭力。

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