落实安全责任,一个都不能少

作者:徐叶新 时间:2018-06-30 08:06:11 点击率:124

各位同事:大家好!

2017年的多起生产安全事故典型案例,从事故的伤亡和损失情况来看,都是已经达到了重、特大事故等级,事故现场触目惊心,事故伤亡让人悲痛,而我也跟大家分享了两起我们大家都熟悉的事故案例,这些事故有交通事故、有煤矿事故、也有危险化学品事故,属于各行各业,但事故背后暴露出的原因却有一个共同特性,那就是都讲到了企业安全生产主体责任落实不到位的问题。

落实企业安全生产主体责任,是国家、中化集团公司一直以来重点强调和坚持推动的一项重要工作,刚才我们也看到了,2002安全生产月的活动主题“安全责任,重于泰山”,2011年安全生产月活动主题“安全责任,重在落实”,到2017年安全生产月活动主题“全面落实企业安全生产主体责任”,而集团公司也将安全生产责任落实作为了今年HSE重点工作内容之一。所以,今天也借此机会跟大家谈一下,我们在安全生产主体责任落实上要做什么,怎么做,可能因为我们岗位的不同,安全责任会有不同,但我们必须清楚的认识到,在安全责任落实上,我们一个都不能少!这是我们必须坚持的一个原则。

那要怎么做好安全责任落实?我想跟大家分享三点:

第一,清楚岗位安全责任,守住这条底线。这几年,我们的安全生产管控能力进一步增强,公司顺利通过国家一级安全标准化达标评审、中化集团HSE标杆企业创标验收,2017年,我们又顺利完成了实业公司的标准化建设工作,企业安全管理跃上新台阶。能很好地做好这些工作,其主要就在于我们大家在自己的岗位责任落实上能做到位,做到全员参与,齐心协力。同时,借助于这些工作开展,我们各岗位员工的安全责任也得到了很好的检验,清楚自己岗位的安全生产职责,并认真执行落实,不违反相关的安全制度,这是我们每个人必须坚守的一条底线,必须认真执行,一定要有对公司规章制度的敬畏之心。就拿我来讲,有人会问:“作为总经理,一把手,为什么不把生产业务排在前面,而是先讲安全”,我认为一把手首先要有安全就是效益这样的认识,因为没有安全,根本谈不上生产,更谈不上经济效益。正如我们观看的事故警示教育片里的事故处理意见,有总经理、一把手的,也有具体操作岗位人员的,为什么这样?因为事故原因认定的是违章指挥、违章操作、领导责任不落实等等,所以我们首先一定要清楚自己的安全职责,其次认真落实执行,守住这条底线,这样才能确保自己不出事,也让企业不出事。

第二,延伸岗位安全责任,编织安全生产责任网。在去年给大家发的一封信中,我提到过一点:打破边界意识,勇于跨界。意思就是,各部门、各岗位是一个有机整体,我们需要破除一些不必要的 “边界”,群策群力,共同为实现我们的兴中梦而努力,安全责任便是其中的一个重要方面。我们在安全管理上讲得比较多的词是:全员参与,我要安全,我会安全。还有像“四个保护”中的“保护他人不受伤害”,怎么保护?除了在他违章的时候及时提出制止外,更重要的是在事故发生之前,在违章出现之前提前做好防范。就比如我们从去年开始推行的班组隐患排查工作,这项工作其实不单单是局限于班组的,本身就是一项全员性的工作。比如,我们行政职能部门岗位人员在库区陪同客人参观的时候,发现某条管线上一个阀门电动头指示灯跳动有异常,及时将这个情况反馈给生产部门,极有可能避免一起意外事故的发生。再比如,我们即将实施的生产副班机制,其中一个目的就是让各班组间了解各自的工作,将各自岗位的职责线条搭建编织成网格,助力提升安全责任落实和工作效率提高。

第三,安全文化,我们该如何创建。跟大家分享了安全责任的线和面,再想跟大家分享下:体,即安全文化。安全文化的核心是以人为本,需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中,通过培育员工,共同认可的安全价值观和安全行为规范,在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围,最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。我们这些年在HSE工作上每年会有一些新的工作衍生出来,兴中的安全管理在舟山地区,也得到了上级公司的认可,但我们安全文化的核心到底是什么?这是需要我们每一位管理人员和员工深思的一个问题。

各位同事,党的十九大报告中已经明确提出,使人民获得感、幸福感、安全感更加充实,更有保障,更可持续。国家领导人也一再强调,牢固树立安全发展理念,这一刻,对于我们是很幸福的,但安全是一个我们永远讲不完、也讲不全的故事,这就需要我们共同协作,一起来讲好安全这个故事,一个都不能少。

 

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