落实承包商安全信用考核 强化直接作业安全监管

作者:张浩 时间:2018-06-15 11:06:03 点击率:197

承包商的现场安全管理一直是岙山库区的关注重点,成熟的现场安全管理体系不但能够帮助承包商降低工伤率,同时也能达到提高生产力、提高项目质量和项目进度的目标。为进一步规范施工承包商(分包商)作业安全,防范施工检修事故发生,创建安全信用“金名片”、建立安全信用“黑名单”机制,全面提升岙山库区承包商(分包商)施工检修环节的安全工作绩效,HSE部年初开始策划承包商安全信用考核机制,在完成与兴海公司前期沟通并通过中化岙山HSE委员会方案审核后于7月正式开始实施。

承包商安全信用考核按标准化管理流程,重点围绕施工资质、人员设备入场、培训教育、十大危险作业、环保管理、应急管理等要素,环节涵盖从进场至离场全过程,包括了22项考核类别,并依据要素重要性和检查项目数量实行积分制考核管理。同时为保证考核的规范、准确,前期HSE部结合施工现场标准化管理要求以及公司危险作业安全专项治理实施方案,编制(承包商)项目施工过程安全监督、检查考核表,明确施工现场管理内容、检查标准以及扣分细则。并通过专项整治活动和常态化的日常检查方式进行应用,充分记录施工作业现场正向及负面情况,统计安全信用考核分并在施工现场及时予以通报。

为确保安全信用考核的有效落地,让所有承包商理解此项活动的目的和意义做好与各方的充分沟通,6月7日HSE部召集岙山库区所有承包商(分包商)、项目负责人开展专题培训,将《中化集团八项保命规则》和此项考核机制、考核内容、处罚奖励细则充分告知与会相关方。在进行宣贯教育的同时将正向激励机制灌输给与会人员,让所有人明白考核不是最终目的,而是实现过程安全的一种必要的手段。规范现场施工管理,提升作业人员的主动安全意识和行为才是我们岙山库区所追求的目标,如果没有考核,只是一味的教育,那么对于“他们”来说不痛不痒,不能够马上达到淋漓尽致的效果,所以说考核是强化现场管理的一种必要的手段。有时候我们管理员也不可能对现场发生的每件事都面面俱到,而对承包商员工的管理又不可能那么直接,中间隔着一层,可能会过滤掉一些关键性的内容,这就要求我们对承包商要积极主动引导,加强对承包商基层管理人员的教育和培训,从根本上提高他们的思想意识,使其进入自我管理的良性循环中来。会后兴中HSE部代表中化岙山HSE委员会与各项目班组、负责人签订承包商(分包商)安全管理协议。

 

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